保安隊長是保安隊伍安全管理的直接責(zé)任人，如何在保安隊伍中開展安全管理工作，確保隊伍的安全穩(wěn)定，是每名隊長都應(yīng)該思考的問題。以下是我本人關(guān)于如何在保安隊伍開展安全管理工作的一點經(jīng)驗，與大家分享。
一、健全機制，強化責(zé)任，完善安全規(guī)范管理體系
（1）完善安全管理制度。
安全管理工作事關(guān)安保服務(wù)質(zhì)量、客戶安全穩(wěn)健運行，是保安隊伍管理工作的重要一環(huán)。做好保安隊伍安全管理工作首先要從加強基礎(chǔ)管理和內(nèi)控機制建設(shè)入手，完善安全保衛(wèi)工作管理機制。從區(qū)域經(jīng)理、保安隊長、班組長、業(yè)務(wù)骨干各級，根據(jù)安全管理要求，制定完善各級管理人員的崗位職責(zé)，明確職責(zé)范圍，強化安全保衛(wèi)工作制度的落實。保安隊長為本項目安全保衛(wèi)工作第一責(zé)任人”，應(yīng)按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的工作要求，及時掌握轄內(nèi)安全保衛(wèi)工作開展情況和存在問題，采取有效防范措施，必要時要向區(qū)域經(jīng)理及客戶單位領(lǐng)導(dǎo)及時匯報，有助于安全管理工作的積極開展。
（2）落實安全管理責(zé)任制。
落實安全防范責(zé)任制是基層隊伍、特別是一線崗位的安全防范的中心工作。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰檢查，誰負(fù)責(zé)”的管理機制，從保安隊長、班組長、小教員、宿舍長、班車負(fù)責(zé)人到保安員工，層層落實安防責(zé)任，誰出問題就打誰的“板子”，形成嚴(yán)密的安全防范體系，加上行之有效的安全檢查制度，促進保安隊伍內(nèi)部將各項安全防范制度有效落實到實處。
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